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Problématique : Restructuration de l’organisation managériale. (High-tech – IT)

Société de services en forte croissance doit faire face au développement de son service Delivery qui passe en 3 ans de 65 à 130 personnes sur plusieurs sites au niveau national.
Notre Approche et notre Démarche :

  • Etude organisationnelle
  • Mise en œuvre d’une nouvelle organisation décisionnelle
  • Organisation des équipes en « cellules » création de la fonction Team Manager



Problématique : Évolution de la culture dans un contexte de forte croissance (Chimie – Biologie)

Unité de production de produits chimiques destinés à l’industrie pharmacologique. Leader dans la réalisation des prototypes destinés à la recherche, doit répondre aujourd’hui à une demande industrielle, il s’agit de transformer un site de recherche en unité de production.
Notre Approche et notre Démarche :

  • Analyse des freins
  • Intégration des outils et des logiques de production en volume
  • Réorganisation des temps de travail
  • Intégration des équipes mixtes chercheurs/industrie



Problématique : Évolution d’une PME en ETI, accompagnement des dirigeants et grands managers (Agroalimentaire)


Entreprise artisanale, notre client connait une augmentation de son volume de commandes de plus de 20% chaque année. Les managers fondateurs, hommes de terrain sont amenés à gérer une ETI de plus de 250 salariés.
Notre Approche et notre Démarche :

  • Analyse des valeurs qui font l’entreprise
  • Montée en compétences et mise en œuvre d’un management par objectifs
  • Soutiens dans la réflexion stratégique et l’anticipation des problématiques de croissance



Problématique : Mise en œuvre d’une nouvelle gouvernance (High-tech – IT)

Société de services en forte croissance prend conscience des limites d’une gestion centralisée autour des fondateurs de l’entreprise.
Notre Approche et notre Démarche :

  • Mise en œuvre d’un COMEX et de comités de pilotages
  • Accompagnement des managers dans la prise de fonction
  • Mise en œuvre d’une communication interne



Problématique : Changer de paradigme pour évoluer vers un Business modèle adapté (Coopérative viticole)

Cette coopérative agricole (plus de 200 salariés) distribue des vins et spiritueux sur la France et les USA, doit se moderniser face aux nouveaux acteurs du marché.
Notre Approche et notre Démarche :

  • Analyse des principes fondateurs de solidarités du monde coopératif
  • Etudes des freins face à la mutation vers un modèle économique tourné vers le profit
  • Accompagnement des managers de la première génération
  • Mise en œuvre d’une communication interne



Problématique : Évoluer d’un système subventionné vers une offre haut de gamme « Payante » (Enseignt Sup.)

Dans le cadre des évolutions législatives, cet établissement voit son financement public réduit brutalement, elle doit donc modifier son offre et adapter son image.
Notre Approche et notre Démarche :

  • Analyse de l’offre, étude de marché, choix des nouveaux programmes
  • Remise à plat des processus et procédures de façon collaborative et transversale
  • Accompagnement des managers à la nouvelle stratégie



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